Programm
Der Lehrgang verbindet Fachwissen mit praxisnahen Methoden und bereitet auf die zentralen Herausforderungen der Projektleitung vor.
Programmänderungen vorbehalten
Tag 1
„Verantwortung übernehmen für Projektorganisation und -ablauf”
09:00 Uhr
Definition von Projektzielen und Projekterfolg
- Was bedeutet „gute Projektorganisation“?
- Wann ist ein Projekt erfolgreich?
- Die Rolle des Projektleiters
- Abgrenzung Objektplanung und Bauherrenaufgaben
10:30 Uhr
Kaffeepause
10:45 Uhr
Planspiel Teil I – Die Projektorganisation aufsetzen
Aufbauorganisation im Planungs- und Bauprojekt
- Rollen & Leistungsbilder
- Organigramm & Koordinationsbeziehungen
- Der Vertrag als Basis des Projektes
12:30 Uhr
Mittagspause
13:30 Uhr
Planspiel Teil II - Den Projektablauf aktiv planen
Ablauforganisation am Beispiel der Leistungsphasen 3 und 4
- Was bedeutet „Planung der Planung“?
- Kick Off im Planungsteam
- Koordinierungspflicht des Objektplaners (Architekten)
- Schnittstellen zwischen Fachplanern und Objektplaner(n)
15:30 Uhr
Kaffeepause
15:45 Uhr
Der Blick der Projektleitung auf Baukosten und Honorare
- Auffrischung: Systematik der DIN 276 und Bezug zur HOAI
- Honorare ermitteln, Honorare im Blick behalten
- Praktische Anwendung der HOAI
- Abgrenzung von Leistungsbildern (HOAI, AHO)
- Objektbildung
17:15 Uhr
Offene Fragen & kurzes Feedback
18:00 Uhr
Ende Tag 1
19:00 Uhr
Gemeinsames Abendessen
in traditionellem Würzburger Weinlokal (in Lehrgangs-Gebühr inkludiert)
Tag 2
„Projekterfolg und Wirtschaftlichkeit im Blick behalten”
08:30 Uhr
Planspiel Teil III – Änderungsmanagement: Der professionelle Umgang mit Bauherrenwünschen
- Projektkommunikation zielgerichtet und effizient führen
- Bauherrenwünsche einordnen, Änderungen bewerten
- Umgang mit Änderungen nach Abschluss der Entwurfsphase
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen
10:15 Uhr
Kaffeepause
10:30 Uhr
(Fortsetzung Planspiel Teil III)
Zeitmanagement & Kapazitätsplanung
- Individuelle Arbeitsvorbereitung
- Tools & Methoden
- Vorausschau & Umgang mit Störungen
12:30 Uhr
Mittagspause
13:30 Uhr
Planspiel Teil IV – Die Zahlen im Blick behalten!
- Honorare und Teilleistungen
- Kapazitäten des Projektteams planen
- Erstellung eines „Manngebirges“ am Beispiel der Ausführungsplanung
- Plausibilisierung von Aufwand und Honorar
15:15 Uhr
Kaffeepause
15:30 Uhr
Lessons Learned: Erkenntnisse aus Planspiel Teil III und IV
Wirtschaftlichkeit steuern
- Grundlegendes unternehmerisches Verständnis (und warum es auch in der Projektleitung erforderlich ist)
- Liquidität im Projekt/ im Büro im Blick behalten und verbessern
- Kosten und Honorare im Blick: Rechnungsstellung, Mittelabfluss, Zahlungsplan
16:30 Uhr
Offene Fragen, Feedback & Ausblick
17:00 Uhr
